在运营两年多时间的农技问诊平台后，大丰收出资成立了一家子公司，开始另辟方向孵化成立了天天学农项目。这一项目主要是在移动端通过PGC的内容生产方式，向农户提供线上的农技类知识。
据了解，天天学农上线初期，会邀请行业专家、高校教授、实战农技专家、基层农技服务人员，为他们设置课程提纲，让讲一些包括病虫害的防治、土壤类的检测、农资产品的使用等农技类内容。
在平台用户已经达到近四十万时，大丰收为什么要创立天天学农？这一新平台担负着哪些重要使命？未来又将如何与大丰收形成怎样的联动？
一、用技术营销提高转化
“下面那就开始我们第一节课的内容，首先我们讲沃柑品种的特点，还有对栽培环境的要求。沃柑品种对环境是有一定要求的，沃柑品种首先它是来自以色列……”卢文彝在天天学农上录播的这期《亩产值超六万沃柑栽培法》音频，目前已经有210人次试听学习。
身为利农柑橘技术服务有限公司的技术总监，卢文彝在这档被称为“跟着大师学种柑橘”的专家课题栏目中，共录播了13节课。每节课从10几分钟到50多分钟不等，其中前几分钟会做免费试听。
“农资电商已经从粗放式到了精准营销的阶段，”谭泽鑫如此判断，“原来卖货主要是通过刷墙、会议营销，但现在这些东西的转化率很低。反而是给农户实实在在的服务，包括线上的农技类服务，更能增强他们对平台的信任感。产生信任之后，平台再出一系列的套餐和解决方案，就更容易做转化。”
谭泽鑫想把最优质的专业原创视频做出来。据其介绍，天天学农目前已经邀请200多个专家，输出内容的频率方面，初期先一次性合作，好的话会出全年的栏目。按照他的设想，农户可以在平时干农活时，带上耳机听天天学农上的节目。
目前，大丰收目前已有四十万用户，大多是百亩以上的种植大户。谭泽鑫计划今后把线上用户逐步导入天天学农的APP里。导入的方式主要为线上对接以及会议营销、闭门学习班等线下地推的方式。
谭泽鑫认为，农技服务的市场绝不亚于农资的市场。对于农户来讲，主要三个痛点，能否有更好的渠道买到农资，种出来的农产品能否有更好的渠道卖出去，在产中环节遇到的问题有没有人来解答。这几年，他们看到农户对农技的学习需求越来越旺盛，于是创立了这款知识学习平台。
网注意到，天天学农正是要借互联网的边际效应消解传统农技成本。以广西种水果的种植户为例，一年一亩地的农技服务成本，大概是400到500元，种一百亩，就是几万块钱的成本。但在天天学农平台，购买全年的课程也就几百块钱。
“农技和农资是相互促进的，农技做得好，会对农资的销售转化有帮助的，它相当于一种技术营销。就像去药店看病，会告诉你怎么回事，推荐你一种产品，是一种无形当中技术转化。”谭泽鑫说，“现在的付费转化率大概是25%。”
二、农技服务还包括检测和问诊
在大丰收的规划中，主要通过三大产品实现农技类线上整体布局。上述的天天学农属于知识类学习平台，另外两大产品分别是智能检测和农技问诊。
据谭泽鑫介绍，智能与农业的结合，目前最好的场景是线上的病虫害检测。“因为常见病是比较标准化的，每类农作物一年大概有十几种病虫害，但农户对这些病虫害的认知往往是比较差的，需要一种服务帮助他们快速确诊。”
传统的方式是，农户会找一些农技人员，或当地农机植保站工作人员，去田间地头看一看。谭泽鑫认为，这种方式效 率很低，而且肉眼的判断可能会出现误差。比如，柑橘的黄龙病和黄化病，都是叶子变黄了，但两种病如果误诊的话，差别很大，一个是“癌症”，一个是“感冒”。
在这一背景下，大丰收购买了智能检测设备，通过机器来识别病虫害。通过底层上万张图片的支撑，智能检测将会做光谱、颜色等一系列图像识别和判断。据透露，大丰收已经购买了千万元的检测设备，且正在组建自己的AI团队，做一些主要经济作物的图片收集和深度学习。
除了检测，大丰收还推出了农技问诊服务，采用UGC的内容生产方式，由农户提出问题，非专业的用户进行线上解答。相较于天天学农的内容专业性，农机问诊里面的解答更多的具有普适性，更偏向于社群服务。
“农户对互联网的信任和使用情况比几年前好太多了，原来下单的比例PC端占了八成，现在PC和移动端的比例基本上是五五分。”谭泽鑫感慨道。
据了解，上述三大产品的农技布局最终是要为交易做服务。而以交易类业务看，农资仍然是大丰收当前的重点。
而参照农技和农资的未来设计中，大丰收与天天学农两者的使命也有很大的不同。大丰收更多地追求单个用户的贡献值和深度复购，天天学农则被寄予成为行业里首个拥有百万精准用户平台的厚望。
“天天学农是一种轻量级的平台，农户对农技是绝对的痛点，可能比买农产品都痛，因为想种得好，让产品和质量有保证。我们的初衷是想把天天学农打造成独立的平台，与大丰收进行双平台运作。”谭泽鑫说。
三、农户对农技农资要求在变高
开发农技知识学习平台，以及提供更多农资产品，根源还在于农户正在发生改变。
“几年前，农户下单后，可能四五天后才送到货，他会很兴奋，觉得比较神奇，在网上买袋化肥竟然送到了。但是，发展到现在，农户的要求更高了，要求你哪天送到，必须送到，否则就投诉你。他们的用户体验要求也在升级。”谭泽鑫笑着讲述这一变化。
他表示，现在的农户更需要落地服务。可能不需要结算很方便，但是服务要是即时性、综合性的。大丰收在与一些服务商合作中会告诉对方，原来可以是单纯的植保服务商，但现在要成为综合农事服务商，既能推荐农资产品，又能帮客户做农技服务，甚至做一些延伸的金融、飞防植保、农产品销售服务。
未来的理想状态下，大丰收希望在信息流、资金流和物流方面能够有效提升，让更多的农户通过手机自行下单，同时为农户提供金融服务，逐步布局仓储以提升物流效率。
据shopwind了解，大丰收目前主要采用共享式的物流，仅做了自己的仓储设施。明年，他们会配合自营业务，在部分区域陆续做一些自建物流的试点，做得好的话可能会引进新的资本大力推广。
资本方面，谭泽鑫透露，从B轮开始，资金就没有用太多，公司目前每个月都有利润，自我造血已经开始。目前，融资更多是为了开发天天学农这样的平台，以布局产业上下游。
